提拔核心骨干，是電腦裁床廠家很更關鍵的事

實際上，在正常情況下，前面都被反復應用、實踐、形成上上下下的體系方式，大致能概括了產品方式論從職責、人、環境、自身的更新。為什么就要講“電腦裁床廠家機制和文化”這個階段?

規定這個詞，實際上冷冰冰的。但對一個超過100人規模的大電腦裁床廠家，或者是很更關鍵的。這個規模的電腦裁床企業，意為著你已經很可能叫不到每個人員的名字了。這個時候，電腦裁床廠家要有機制;電腦裁床廠家要有文化價值觀。

規定管理

在我看來，核心規定主要包含3類：決策規定、評定規定、獎罰規定

決策規定：人員不一定要了解電腦裁床企業策略，但是他應該清楚自己的電腦裁床企業是怎樣做決策的。他不一定了解所有人怎樣辦事做決定，但是要清楚電腦裁床企業對一個事情如何決策、事后如何評定，適合效果的獎罰邏輯是什么。

評定規定：許多電腦裁床企業對人對事，不重視評定和反饋，或者在這方面做得非常潦草。所以人員的自我認知和創始人對人員的認知，是錯位的。兩個人都不愿捅破窗戶紙，在有效果或者有失敗的時候，很多事實際就講不清楚了。

灰度管理

管理不是一個非黑即白的事情，評定和獎罰實際上也不是，它中間有灰度。很多人都說，灰度很抽象，怎樣管理灰度?我的理解是，不要非黑即白的機械執行管理，但也不能不清不楚，所以許多時候你要依照自己不一樣的電腦裁床廠家情況，選擇你是傾向“管理上限”的電腦裁床企業，或者是傾向“管理下限”的電腦裁床企業?！吧舷蕖本褪仟?，“下限”就是罰。

不一樣選擇，會給電腦裁床廠家產生不需要的效果，不是獎越多越好，也不是罰越重越好。這與你的電腦裁床廠家運營情況相關。